Curso a distancia de Gestión Estratégica de Empresas

Centro Instituto Virtual Sudamericano de Educación para el Desarrollo
Método A Distancia
Tipo Cursos
Precio Consultar precio

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Analisis de educaedu

Liliana Díaz

Modalidad de impartición La modalidad de impartición es a distancia.
Número de horas El tiempo en el que se realiza el programa corresponde a 10 semanas.
Titulación oficial El centro de estudio entrega un certificado de aprobación.
Valoración del programa La gestión empresarial no es una función fácil de realizar ya que requiere de personas preparadas, con los conocimientos necesarios para la creación e implementación de estrategias, que generen valor y permitan competir en los mercados en los cuales se desarrolla una organización. El Curso a distancia de Gestión Estratégica de Empresas, logra que los participantes adquieran habilidades en el pensamiento estratégico como parte esencial del funcionamiento de una compañía, mediante la comprensión del entorno y los diferentes escenarios.
Precio del curso Consultar precio.
Dirigido a El curso está dirigido a quienes busquen integrar los conocimientos en este campo de estudio para la gestión estratégica de sus empresas. Igualmente, se destina a empresarios que formen parte de diferentes industrias.
Empleabilidad Los asistentes estarán preparados para aplicar una visión estratégica a sus funciones actuales, e implementarlas en negocios propios.

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Curso a distancia de Gestión Estratégica de Empresas

Objetivos del curso El curso contribuirá al desarrollo de las siguientes competencias relevantes:

Conocimiento de las herramientas de gestión estratégica que ayudan a lograr la competitividad de una empresa de éxito.

Capacidad para diseñar y liderar el proceso de gestión estratégica de una organización, pasando desde el diseño del plan hasta la implementación del mismo.
Curso dirigido a Empresarios de distintos rubros y personas interesadas en gestionar estratégicamente sus organizaciones.
Contenido PRESENTACIÓN:

El campo que cubre la administración y dirección estratégicas es desafiante y de un amplio espectro. El centro de atención lo constituye la empresa en su totalidad, el ambiente en el cual funciona, la dirección por la cual se quiera conducir, el plan estratégico para moverse en tal dirección y las tareas gerenciales de implantación y ejecución exitosa de la estrategia seleccionada. Se examinará el aspecto más importante para dirigir una empresa. ¿Qué deben hacer los gerentes, y hacerlo bien, para que la compañía gane y no pierda frente a la competencia?.
La respuesta que surge y que se convierte en el principal tema del curso es que una buena creación y una buena implantación de la estrategia constituyen siempre el signo más confiable de una buena dirección. La tarea de este curso es presentar las razones por las cuales una buena dirección estratégica casi siempre produce un buen resultado y enseñar los métodos para crear una estrategia bien pensada, que pueda tener éxito al ser puesta en práctica.
Durante el curso, se aprenderá cuáles son las funciones y tareas del creador de estrategias. Se analizará el significado de la estrategia, así como todas las posibilidades al decidir qué es mejor para la situación general de la empresa. Se obtendrá información útil para evaluar situaciones de diferentes sectores y utilizar las herramientas para crear un plan estratégico atractivo. Se aprenderá acerca de las principales tareas gerenciales relacionadas con la implantación exitosa de la estrategia seleccionada. Se adquirirá más habilidad como pensador estratégico y se desarrollará la capacidad de formular esquemas de negocios conducentes al éxito competitivo de la organización.

Duración: 50 Hs.

FORMATO DE DICTADO:

5 unidades didácticas en dos meses y medio de clases

PROGRAMA:

Unidad 1

INTRODUCCIÓN

Estrategia
Gestión Estratégica
Ventajas Competitivas

Unidad 2

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Misión, Visión
Valores
Políticas
Objetivos estratégicos

Unidad 3

ANALISIS ESTRATÉGICO

Análisis Interno
Análisis Externo: Clientes, Competencia, Mercado, Entorno General
Barreras de entrada y de salida
Las 05 fuerzas competitivas de Michael Porter
Escenarios estratégicos
Determinación de los factores claves de éxito
Capacidades Medulares
Cadena de Valor
Cultura Organizacional
Ciclo de Vida de los Productos
Ciclo de Vida de la Industria
Matriz CVP
Matriz BGC
Matriz de Atractivo del Mercado de Mc Kinsey
Matriz DOFA

Unidad 4

IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Elementos de la Estrategia de Negocios
Niveles de la Estrategia
Paradigmas Competitivos
Posicionamiento
Estrategias Competitivas
Estrategias Funcionales
Estrategias de Crecimiento
Opciones Estratégicas

Unidad 5

ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN

Balanced Score Card
Formulación de Indicadores
Modelo de Causa Efecto
Vectores Estratégicos
Mapas Estratégicos
Implementación de Indicadores
Errores Estratégicos
Recomendaciones para implementar estrategias exitosas