Curso de Gerenciamiento de Emprendimientos Inmobiliarios, Obras y Proyectos

Herramientas de project management para afrontar la incertidumbre

Introducción:

La concreción de negocios presenta hoy exigencias cada vez mayores: no bastan la buena ubicación y el buen diseño o la correcta ejecución constructiva: hay que cumplir con las ventas, el flujo de caja, la tasa prometida a los inversores, el costo, la calidad y los tiempos.

Gerenciar emprendimientos inmobiliarios, obras y proyecto en condiciones de incertidumbre creciente de demanda y precios de venta, con costo s en alza, en plazos cada vez más exiguos, exige planificación y organización, no solo de las etapas de obra, sino del conjunto de las tareas que componen la totalidad del negocio.

El presente curso permitirá a los asistentes conocer herramientas y metodologías que le permitan trasladar experiencias exitosas de gerenciamiento de obras y negocios a sus propios trabajos.

Temario:

►  Generalidades

El enfoque de negocios en proyectos, los roles y el concepto de Project Management.

►  Objetivos de Proyectos

Clarificación de objetivos, prestando especial atención a los diferentes objetivos e indicadores que se utilizarán, la relación con los clientes, inversores y cada una de las partes participes del proyecto.

►  Alcances

Definición de los alcances del proyecto y el negocio, estructura del proyecto y la organización del desarrollador.

►  Presupuesto, costos, ingresos y egresos

Presupuesto desglosado del proyecto y su flujo de fondos, evaluando de distintos métodos de costeo y de escenarios.

Ingresos, costos, saldos, flujos.

►  Planificación de Proyectos

Que y como planificar para cada una de las partes y participantes del proyecto. Planificación, monitoreo y control.

Herramientas idóneas y metodologías de trabajo.

►  Seguimiento y control

Criterios, herramientas y métodos, avances y tendencias.

Gerenciamiento del proyecto y gerenciamiento del negocio.

►  Gerenciamiento de Ventas

Planificación estratégica de ventas, modelos de negocio, ventas de valor incremental.

►  Puesta en Marcha

Implementación de un sistema de gestión en el día a día.

Profesor:

Arq. Sergio Topor,

Postgrado en Dirección de Empresas. Consultor en Project Management, especializado en obras de Arquitectura y Construcción. Profesor titular de Project Management y Evaluación de Proyectos de Inversión en ESEADE, Universidad de Belgrano y la Universidad Torcuato Di Tella.


Las acreditaciones se realizarán el primer día del curso de 8:30 y las 9 hs. El mismo podrá abonarse en efectivo o con cheque. Se entregará en el momento la factura "C " correspondiente.

IMPORTANTE: En caso de hacer posteriormente el curso cuatrimestral se descuenta el %100 del valor de este curso.