Curso de Gestión del Rendimiento (Selección de Personal)
Modalidad de imparticiónEl Curso de Gestión del Rendimiento (Selección de Personal) tiene una modalidad de impartición a Distancia.
Número de horasTiene una duración total de 25 horas.
Titulación oficialAl terminar el curso el estudiante podrá recibir un certificado vía web.
Valoración del programaEl desempeño laboral de una persona dentro de una empresa, además de estar relacionado con sus capacidades y a la preparación adquirida previa a su ingreso a la misma; tiene que ver en gran medida, con la forma como la empresa haya encarado su incorporación desde el proceso de selección, su ubicación en el puesto idóneo para su perfil, inducción, la promoción que le proponga y la retribución que le ofrezca por sus servicios prestados. En este Curso de Gestión del Rendimiento (Selección de Personal), se tocan estas consideraciones que ayudarán a potenciar los alcances de los trabajadores dentro de las compañías.
Dirigido aEste curso está dirigido a todo tipo de personas relacionadas con las áreas de ambiente laboral y relaciones humanas de las empresas.
EmpleabilidadLo aprendido en este curso, le permitirá al trabajador mejorar su trabajo en procesos de selección y todo lo relacionado con la gestión de recursos humanos dentro de las organizaciones.
Curso de Gestión del Rendimiento (Selección de Personal)
PrácticasCon una teoría sencilla se aprende gracias a las simulaciones, mediante el uso de nuestra metodología “leer poco” y “practicar lo aprendido”, además de preguntas durante el curso, tests auto evaluativos y ejercicio práctico (simulado) al finalizar cada lección. Se utiliza una metodología basada en el mínimo esfuerzo en lectura y el máximo en practicar lo aprendido de forma creciente, utilizando conceptos vistos con anterioridad.
TitulaciónSe recibe un certificado vía web.
ContenidoGestión del rendimiento
Se examinan los distintos pasos para resolver los problemas y procesos que impiden un rendimiento eficiente de las personas que trabajan en una organización o empresa. Primero se examina el funcionamiento y producción de la empresa para, a continuación, instaurar un sistema de gestión para mejorarlo y hacerlo más eficaz.
Introducción
Breve introducción en el que un director general toma posesión de su cargo en una empresa y comienza por entrevistarse con distintos empleados, conversando con ellos para ver qué problemas tienen, anotándose en una agenda las acciones a tomar para mejorar su trabajo y que lo realicen con mayor eficacia.
Descripción de un puesto de trabajo
Muestra cómo describir las características de un puesto de trabajo, indicándose los requisitos laborales y las funciones específicas que se realizarán en dicho puesto de trabajo.
Selección de personal
Explicación de los distintos pasos a realizar para seleccionar el personal que ocupará un determinado puesto de trabajo, una vez establecidas sus características. El proceso se inicia con la elaboración de un perfil técnico y psicológico, sigue con la fase de reclutamiento y preselección de los candidatos y finaliza con la entrevista con algunos de ellos para poder decidir cuál de ellos será el más idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado.
Plan de acogida
Muestra cómo crear un plan de acogida para los nuevos empleados que se incorporan al proceso productivo de una empresa, definiendo claramente su rol en la organización con lo que se minimiza la incertidumbre inicial del empleado y favoreciendo su adaptación a su nuevo trabajo.
Formación
Describe la importancia de la formación profesional de los empleados de una empresa para aumentar su rendimiento. Explica cómo diseñar e implantar un plan de formación y la evaluación posterior para verificar los resultados de su aplicación.
Promoción Explica en qué consiste la promoción de los empleados a puestos de trabajos más elevados dentro del organigrama de la organización. Abarca el proceso y fases de evaluación, orientación y perfeccionamiento.
Retribución
Destaca la importancia de las retribuciones a los empleados. También se examinan los criterios para realizar un diseño de un plan de retribuciones ajustado a cada empleado.
Evaluación
En la evaluación se obtiene información de cómo el empleado desempeña su trabajo. Por ello, se muestran cuáles son las ventajas de la evaluación, los métodos para evaluar el desempeño de los empleados y los errores que se deben evitar al realizar la evaluación.
Motivación
La motivación de los empleados persigue el desarrollo personal de los empleados para que mejore su productividad. Se establece la forma de mantener a los empleados motivados y los factores que intervienen en la motivación.
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