CONTENIDO
1.Por que gestionar el stock. Definición de criticidades. Beneficios de una buena gestión de stock. Clasificación y definición de criticidades. Circuito para materiales reparables y su planificación independiente.
2.Criterios y métodos de planificación. Criterios de planificación (made to order - made to stock). Métodos de planificación (stock de seguridad - punto de pedido - stock máximo). Analisis de consumo histórico y rotación de materiales (AR - MR - BR - S/C). Diagnostico del stock y selección del método mas conveniente.
3.Planificación Estadística. Herramientas estadísticas y artilugios (consumo medio - desvío estándar - rotación - nivel de servicio). Asociación de herramientas con criterios, métodos y criticidades. Cálculos específicos, uso de funciones y Excel. Ejercicios de calculo y aplicación.
4.Medición e indicadores de inventarios. Diagramación de proyectos, tiempos y periodos de re planificación. Métodos de corrección y reducción del stock inmovilizado.