Curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo

• Modalidad de impartición El curso se imparte a distancia.
• Número de horas Su duración es de 2 meses.
• Titulación oficial La Escuela Argentina de Educación Ejecutiva brinda certificado de aprobación educativa en el área.
• Valoración del programa El Curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo, persigue el objetivo de transformar el potencial individual en desempeño colectivo, a través de la coordinación de equipos de trabajo que analizan las situaciones de conflicto y las transforma en oportunidades de desarrollo. A su vez, el curso propone que los estudiantes fomenten el liderazgo organizacional, por medio de la administración participativa y la comunicación asertiva.
• Precio del curso Los importes del curso son asignados por el centro educativo.
• Dirigido a El programa está diseñado para gerentes, directores, responsables de equipos y ejecutivos que busquen incorporar nuevas habilidades para el desarrollo y coordinación de equipos de trabajo.
• Empleabilidad Los participantes del programa educativo adquieren competencias laborales eficacez para el trabajo en equipo, permitiendo el desarrollo de atributos para afrontar los desafios actuales del mundo empresarial.

• ¿para qué capacita? Capacita para liderar equipos de alto rendimiento.
• ¿cuántos años lleva impartiéndose? 7 años.
• Objetivos Desarrollar habilidades para la Conducción de Equipos de Alto Rendimiento.
• Ventajas - Claridad Conceptual.
  - Ejercicios y Casos Prácticos. Foros de Reflexión.
  - Docentes Especializados.
  
• Método de evaluación Trabajos Prácticos Obligatorios.
• Certificado / titulación Al concluir el curso el alum no recibirá un certificado de aprobación otorgado por EADEE.
• Bolsa de trabajo / prácticas Sí.
• Financiación El curso puede ser pago con Tarjetas de credito.
• Promociones Sí, consultanos ahora!
• Alumnos por clase 10 - 15 personas por turma.
• Profesorado - Especialistas en Educación y Entrenamiento Profesional
  - Fundamento Teórico - Práctico con EJERCICIOS basados en la EXPERIENCIA REAL
  - Diseño de Materiales Propios fruto de Investigación y Experiencia
  

"Nuestras actividades le permiten al alumno ampliar su mirada sobre su propio HACER desde el SER. Una perspectiva ontológica para el desarrollo de competencias claves."

• Curso dirigido a El curso está dirigido a directores, gerentes, mandos medios, seniors, líderes de proyectos, psicólogos, docentes, facilitadores, responsables de rrhh, y todo aquel que lídera grupos de personas.
  
  Personas de empresas, entidades gubernamentales, entidades educativas, deportivas, religiosas, organizaciones no gubernamentales, asociaciones, entre otras.
• Contenido Introducción al Liderazgo
  Proposiciones que ayudan a clarificar
  El concepto de liderazgo
  El liderazgo como una relación
  Liderazgo errante
  Liderazgo y comunicación
  El factor wallenda
  El efecto pigmalión
  Modelos teóricos tradicionales
  El grid gerencial
  Descripción de algunos cuadrantes significativos
  Enfoque: Administración participativa
  Enfoque: Autoridad y obediencia
  Enfoque: Gerencia distendida
  Enfoque: Paternalismo
  Enfoque: Gerencia equilibrada
  Enfoque: Gerencia empobrecida
  Los elementos de los estilos grid
  Liderazgo situacional
  Redefinición de liderazgo: una visión integral
  El liderazgo estructural: arquitectos o tiranos
  El liderazgo social: catalizadores o débiles
  El liderazgo político: defensores o manipuladores
  El liderazgo simbólico: fanáticos o profetas
  Resumen: el liderazgo integrado
  
  Liderazgo que Logra Resultados
  Midiendo el impacto del liderazgo
  Estilos de Liderazgo
  El estilo coercitivo
  El estilo autoritario
  El estilo afiliativo
  El Estilo Democrático
  El estilo marcapasos
  El estilo coaching
  
  Fundamentos para el Trabajo en Equipo
  Que es el trabajo en equipo
  Características del trabajo en equipo
  4 Claves del rol del dirigente en el trabajo en equipo
  Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
  Requisitos para el Trabajo en Equipo
  Ventajas del trabajo en equipo
  Desventajas del trabajo en equipo
  Factores importantes del trabajo en equipo
  Papel de los integrantes y del coordinador
  Condiciones que deben reunir los miembros del equipo
  
  Trabajo en Equipo y Aprendizaje
  Aprendizaje a través de la acción
  Actividades componentes
  Aprendizaje a través de la experiencia
  Resolución creativa de problemas
  Adquisición de conocimientos relevantes
  Grupo soporte de co-aprendizaje
  Principios básicos sobre los equipos de trabajo
  La curva de rendimiento del equipo
  Obstáculos habituales
  Proceso para crear un equipo
  La estructura de un equipo
  El equipo funcional
  El equipo interactivo
  El equipo sincrónico
  Equipo de apoyo a una “estrella”
  Conclusiones
  Un ejemplo práctico de organización de un equipo de trabajo: el modelo raci de Bolman y Deal.
  El diálogo y la discusión como herramientas fundamentales para lograr el aprendizaje en equipo
  Equilibrio entre diálogo y discusión
  Habilidades para establecer Relaciones Interpersonales Efectivas.