Curso de Proyectos de SPA: Formulación y Evaluación
Modalidad de imparticiónEl Curso de Proyectos de SPA: Formulación y Evaluación se imparte en forma presencial.
Valoración del programaSpa es un establecimiento de salud que ofrece tratamientos, terapias o sistemas de relajación, utilizando como base principal el agua. No hay un origen cierto de la palabra spa. Algunos lo atribuyen al pueblo belga de Spa, que era conocido en la época romana por sus baños de aguas termales, mientras que otros especulan que viene del acrónimo en latín de la frase salus per aquam, o sea, 'salud a través del agua'
En la actualidad, dícese de todos aquellos establecimientos de ocio y salud, donde se utilizan terapias con agua, en las modalidades de piscinas, jacuzzis, hidromasajes, chorros y sauna sin que usen aguas medicinales, en cuyo caso se trataría de un balneario. El concepto con el tiempo se ha ampliado a otras técnicas como aromaterapia y Reiki.
Dirigido aEl Curso de Proyectos de SPA: Formulación y Evaluación se dirige al público en general.
EmpleabilidadEl egresado del Curso de Proyectos de SPA: Formulación y Evaluación podrá trabajar en el area adminsitrativas de algún Spa.
Curso de Proyectos de SPA: Formulación y Evaluación
ContenidoINTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I ESTUDIO DE VIABILIDAD
I-ESTUDIO DE VIABILIDAD
I-1-Nombre del proyecto
I-2-Datos del inversor
I-3-Estado del proyecto
I-4- Análisis industrial y competitivo - Situación externa
I-4-1- Principales características económicas de la actividad
I-4-2-Factores que ocasionan cambios en la actividad – Fuerzas motrices
I-4-3-Análisis de las fuerzas competitivas
I-4-4-Identificación de los factores claves del éxito competitivo
I-5-Localización del proyecto
I-6-Características turísticas/comerciales de la localidad
I-7-Demanda
I-8-Comentarios finales y sugerencias
CAPÍTULO II INFORMACIÓN DE LOCALIZACIÓN
II-ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN
II-1-Ubicación estratégica
II-1-1-Dimensiones, estructura y estado del terreno
II-1-2-Diagnóstico de sitio
CAPÍTULO III DESARROLLO DEL SPA
III-ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
III-1-Misión y Objetivos del Negocio
III-2-Características del SPA
III-2-1-Tipología y categoría
III-2-2-Imagen Comercial del Servicio
III-2-3-Demanda específica
III-2-4-Legislación
III-2-5-Licencias y franquicias. Características técnicas
III-2-6-Servicios
III-2-7-Capacidad de Los Servicios
III-2-7-1-Justificación de la capacidad del proyecto
III-3-Competencia del Proyecto
CAPÍTULO IV DESARROLLO DEL SPA
IV-LAYOUT Y EQUIPAMIENTO. CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS
IV-1-Acciones a desarrollar
IV-2-Diseño de la Ambientación
IV-3-Diseño del equipamiento.
IV-3-a-Características generales
IV-3-b-Áreas Públicas
IV-3-c-Áreas Semi-Públicas
IV-3-d-Áreas de Servicios
IV-3-e-Áreas administrativas
IV-3-f-Área de instalaciones
IV-3-g-Linen. Descripción y diseño
IV-3-h-Vajilla. Descripción y diseño
IV-3-i-Informática
IV-3-j-Formularios, amenities y accesorios operativos
IV-4-Ubicación y distribución general
CAPÍTULO V ESTUDIO DE DEMANDA
V-DEMANDA
V-1-Distribución de demanda
CAPÍTULO VI ESTRATEGIA COMERCIAL INTEGRAL
VI-ESTUDIO DE MERCADO
VI-1-Análisis del Mercado
VI-1-a-Cuadro de Asignación de Valor Competitivo
VI-1-b-Cuadro Analítico de Posicionamiento.
VI-2-Diseño de la Estrategia Comercial.
VI-3-Nombre comercial
VI-3-1-Logotipo y slogan
VI-3-2-Diseño de imagen
CAPÍTULO VII RRHH
VII-DESARROLLO DE LA CULTURA DE LA EMPRESA
VII-1-Organigrama tentativo de funciones
VII-2-Motivación e incentivos para los recursos humanos
VII-3-Requerimiento de RRHH
VII-4-Diseño de uniformes
CAPÍTULO VIII PLAZOS Y DESCRIPCIÓN ANALÍTICA
VIII-1-Cronograma General del Proyecto
VIII-2-Ampliaciones Futuras
VIII-3-Descripción Analítica General
CAPÍTULO IX INVERSIÓN
IX-INVERSIONES
IX-1-Inversiones fijas
IX-1-1-Inversiones en ACTIVO FIJO
IX-1-1-a-Terreno
IX-1-1-b-Infraestructura
IX-1-1-c-Obras civiles
IX-1-1-d-Rodados y equipos auxiliares
IX-1-1-e-Equipamiento del SPA
IX-1-1-e-1-Equipamiento General
IX-1-1-e-2-Áreas Públicas
IX-1-1-e-3-Áreas Semi-Públicas
IX-1-1-e-4-Áreas de Servicio
IX-1-1-e-4-Áreas Administrativas
IX-1-1-e-5-Áreas Instalaciones
IX-1-1-e-6-Linen
IX-1-1-e-7-Vajilla
IX-1-1-e-8-Sistemas Informáticos
IX-1-1-e-9-Uniformes
IX-1-1-e-10-Conexión Servicios Varios
IX-1-2-Inversiones en RUBROS ASIMILABLES
IX-1-2-a-Investigaciones, estudios y realización del proyecto
IX-1-2-b-Constitución y organización de la empresa
IX-1-2-c-Licencias y franquicias
IX-1-2-d-Administración e ingeniería durante la construcción e instalación
IX-1-2-e-Puesta en marcha
IX-1-2-f-Capacitación y formación
IX-1-2-g-Otros costos e imprevistos
IX-2-Inversión en ACTIVO DE TRABAJO
IX-2-a-Licencias y franquicias
IX-2-b-Servicios por abonos
IX-2-c-Marketing
IX-2-d-Mano de obra
IX-2-e-Servicios básicos
IX-2-f-Impuestos
IX-2-g-Servicios tercerizados
IX-2-h-Elementos y productos de consumo
IX-2-h-1-Productos
IX-2-h-2-Formularios, amenities y accesorios operativos
IX-2-h-3-Elementos de oficina
IX-2-h-4-Materias primas y otros para área bar-restaurante
IX-2-h-5-Elementos y productos de limpieza
IX-2-h-6-Lavandería y Tintorería externa
IX-2-h-7-Elementos y productos de mantenimiento
IX-2-h-8-Otros costos
IX-3-Financiación
IX-3-1-Características del crédito solicitado
IX-3-1-a-Crédito para Activo Fijo
IX-4-Cuadro general de inversión
IX-4-1-Inversiones futuras
CAPÍTULO X ESTIMACIÓN DE INGRESOS
X-1-Estimación de ingresos
X-1-1-Capacidad general de servicios
X-1-2-Tarifas y precios promedios
X-1-3-Ventas estimada por Servicio
X-1-3-a-Ventas para el primer año (cantidades)
X-1-3-b-Proyección de ingresos (pesos)
CAPÍTULO XI CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD
XI-CÁLCULO DE LA RENTABILIDAD
XI-1-Flujo de fondos netos
XI-2-Evaluación
XI-2-1-Métodos utilizados
XI-2-1-a-V.P.N. (Valor presente neto)
XI-2-1-b-T.I.R. (Tasa interna de retorno)
XI-2-1-c-P.R. (Período de recupero descontado)
XI-2-1-d-I.V.A.N. (Índice del valor actual neto)
XI-2-1-e-R.C.P. (Rendimiento contable promedio)
XI-2-1-f-Punto de equilibrio financiero
XI-2-2-Análisis de la evaluación del proyecto
CAPÍTULO XII INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
XII-1-Habilitaciones y autorizaciones
XII-2-Leyes laborales