Curso de Recursos Humanos y Selección de Personal

Centro Instituto San Isidro
Método A Distancia
Tipo Cursos
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Analisis de educaedu

Agustin González

Curso de Recursos Humanos y Selección de Personal

Modalidad de impartición La modalidad de impartición es a distancia.
Número de horas El tiempo de estudio que demanda este curso es de 2 meses.
Titulación oficial Una vez que finalice el curso, el alumno recibirá un Certificado de Asistencia.
Valoración del programa En el Curso de Recursos Humanos y Selección de Personal, que se imparte a distancia en el Instituto San Isidro, los alumnos reciben una educación integral en todo lo referente al área de recursos humanos, trato y comunicación con el personal de trabajo de una empresa. Adquieren los conocimientos que le permitan buscar y seleccionar personal idóneo, identificar a los candidatos más eficientes e inculcar la cultura del trabajo y la ambición de negocio. Aprenden técnicas de reclutamiento, evaluación de perfiles, empatía y manejo de grupos.
Dirigido a Este curso se dirige a empresarios, emprendedores y personas interesadas en formarse en recursos humanos y en procesos de selección de personal.
Empleabilidad Luego de realizar el curso, estará en condiciones de trabajar en el área de Selección de Personal de las siguientes empresas: SENER, Skanska y Crowe Horwath.

Curso de Recursos Humanos y Selección de Personal

Contenido Curso de Recursos Humanos y Selección de Personal - A Distancia

Modalidad: 1 CLASE SEMANAL DE 2 HORAS
Duración: 2 MESES
Grupos: Reducidos
Turnos: MAÑANA, TARDE Y NOCHE

TEMARIO

Recursos Humanos y selección de personal

Objetivos: El objetivo del curso es que los alumnos obtengan las más modernas herramientas para lograr un Proceso de Búsqueda y Selección de Personal excelente, manejando diferentes herramientas que permitan atraer, identificar y evaluar a los candidatos para diferentes puestos de trabajo. Lograr el conocimiento de la cultura de la organización, de la estructura y estrategia del negocio pues es el primer paso de un Proceso integral de Selección de Personal.

Un adecuado proceso de Selección de Personal parte de un acertado reclutamiento y continúa con un detallado análisis y evaluación de los candidatos. Durante el curso los alumnos adquieren conocimientos del manejo de diferentes técnicas de selección que posibilitan, por un lado realizar una exhaustiva evaluación del candidato, y al mismo tiempo permite elegir los métodos más adecuados para el perfil buscado.

Se utilizarán soportes pedagógicos con material de análisis.

Se trabajarán con ejercicios y trabajos grupales.

Role-playing.

Propuesta Didáctica: Otorgar los conocimientos básicos necesarios para realizar una selección de personal objetiva, mediante el uso de algunas herramientas; conocimiento de las fortalezas y debilidades para orientar a la mejor dirección posible y estar fuerte para enfrentar debilidades.

Análisis y reflexión de temas a través de intercambio de ideas, que servirán para profundizar la información y enfrentarnos ante una situación real.

Material : Se le facilitará al alumno material en cada clase como soporte didáctico.

Contenidos

Módulo 1

· El campo de la Selección de Personal: diferentes concepciones. Definición.

· Organización y estructura.

· Tipos de organizaciones.

· Cultura organizacional.

· La demanda en las organizaciones.

· El grupo o equipo de trabajo.

· Análisis del cargo: descripción de tareas.

· Perfil del puesto: su relevamiento. Competencias conductuales universales, competencias conductuales requeridas para el puesto (listado de competencias conductuales) cómo identificarlas en la práctica, ejemplos de grado de requerimiento de algunas competencias conductuales. Perfil motivacional (orientaciones).

· Identificación de competencias requeridas.

· Definición, clasificación y niveles de requerimiento.

Módulo 2

· Cómo y dónde comunicar la búsqueda.

· Fuentes de reclutamiento: formas de difusión para la convocatoria de postulantes.

· Diseño de avisos.

· Carta de Presentación. Diferencias. Lectura e interpretación de Curriculums: análisis y clasificación.

· Pre-selección.

· La entrevista: su planificación, diferentes modalidades.

· Entrevista inicial focalizada, planeamiento y desarrollo.

Módulo 3

· Cómo lograr empatía en la entrevista inicial. Comunicación verbal y no verbal. Imagen Personal.

· Errores en la entrevista: cómo evitarlos, aquello que NO se debe hacer en la entrevista, aquello que se puede y debe hacer en la entrevista. Las preguntas más frecuentes en la entrevista.

· Diferentes técnicas y estrategias de exploración.

· Entrevista en profundidad.

· Entrevista por competencias. Cómo planificarla.

· Preguntas claves para detectar las competencias del puesto.

· Dificultades más frecuentes en la entrevista y cómo manejarlas.

· Análisis y selección por competencias.

Módulo 4

· Método situacional: Assessment Center.

· Aplicación de pruebas de conocimientos técnicos y pruebas situacionales, tipos de pruebas situacionales utilizadas en el Assessment Center.

· Método de selección masiva, pasos de la selección masiva.

· Análisis del perfil motivacional y potencial del candidato.

· Aptitud y actitud para el cargo.

· Confrontación permanente y profunda del candidato preseleccionado con el perfil de la búsqueda.

· Trabajos Prácticos finales.

· Diferentes Trabajos Prácticos durante el curso.