Curso de Coaching y Liderazgo

Centro EADEE - Escuela Argentina de Educación Ejecutiva
Método A Distancia
Tipo Cursos
Opiniones

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Analisis de educaedu

Milena Duque

Curso de Coaching y Liderazgo

Modalidad de impartición El curso se imparte a distancia.
Número de horas Su duración total es de 2 meses.
Titulación oficial Los egresados reciben certificado de aprobación, avalado por la Escuela Argentina de Educación Ejecutiva.
Valoración del programa El programa educativo tiene el propósito de incentivar el conocimiento de las dinámicas empresariales, para que a través de las herramientas del coaching, los participantes expandan las posibilidades y competencias humanas, enriqueciendo el trabajo en equipo e impulsando las aptitudes individuales.
Precio del curso Los costos deben ser consultados en el centro educativo.
Dirigido a El programa está diseñado para estudiantes, profesionales y personas interesadas en desarrollar nuevos logros empresariales y de liderazgo, a través del estudio del Coaching Ontológico.
Empleabilidad Los egresados no sólo adquieren nuevos conocimientos que son aplicados directamente en el mundo empresarial; sino que desarollan nuevas competencias como líderes, para el manejo, dirección y la consecución de objetivos más altos.

Review del tutor

EADEE

Secreataria

¿para qué capacita? Capacita para liderar con herramientas de Coaching Ontológico.
¿cuántos años lleva impartiéndose? 7 años.
Perfil del alumno Personas que conduzcan equipos de trabajo o estén próximos a hacerlo.
Objetivos Desarrollar competencias de Líder-Coach.
Ventajas - Claridad Conceptual.
- Ejercicios y Casos Prácticos. Foros de Reflexión.
- Docentes Especializados.
Método de evaluación Los alumnos serán avaliados a través de trabajos Prácticos Obligatórios.
Certificado / titulación CERTIFICADO DE APROBACIÓN AVALADO POR EADEE
Bolsa de trabajo / prácticas Sí
Financiación Con tarjetas de crédito.
Promociones Sí. Consultanos Ahora!
Alumnos por clase 10 - 15 personas.
Profesorado - Especialistas en Educación y Entrenamiento Profesional
- Fundamentos Teórico - Práctico con EJERCICIOS REALES
- Diseño de Materiales Propios fruto de Investigación y Experiencia

Curso de Coaching y Liderazgo

Contenido Introducción al Coaching
Antecedentes del Coaching
Definiciones del Coaching
Cuando aplicar el Coaching en supervisión
Cómo funciona el Coaching
Coaching en las Organizaciones
El Coach
Características del Coach
Por qué un coach
Conducta del Coach
Características del coaching
Elementos del Coaching
Liderazgo Tradicional y Liderazgo Coaching
Coaching y el arte del management
Diferencias entre Gerentes y Coaches

El Proceso del Coaching
Condiciones necesarias para iniciar el proceso
Los pasos del Coaching
Coaching aplicado de manera integral
Transformación Personal Interior
Transformación Personal Exterior
Transformación Interpersonal Interior
Transformación Interpersonal Exterior
Recursos Comunicacionales para el Coaching Efectivo
Mirada sistemática del proceso

Aprendamos a ser Observadores y
Ofrecer Opiniones
Interacción nociva
Hechos y juicios
Observaciones. Condiciones esenciales para la observación efectiva
Opiniones. Propiedades de las opiniones efectivas
Caracterización o Evaluación de Personas
Confrontación y Reprobación

El Arte de Exponer e Indagar
Análisis de Caso
Control Unilateral o Tener siempre Razón
Exposición Improductiva
Estrategias de exposición Improductiva
Indagación Improductiva
Estrategias de indagación improductiva
Exposición Productiva: estrategias
Indagación Productiva: estrategias
Estrategias efectivas para resolver situaciones de atascamiento
Ejercicios

Hacer Pedidos y Promesas
Lenguaje y Acción
Compromisos
Promesas, Ofertas y Pedidos
Formas Canónicas

Feedback para el Aprendizaje
Caracterízación reificante
Feedback y Crítica Desconstructiva
Crítica Constructiva y Desconstrcutiva

Compromisos Conversacionales o Coordinación de Acciones
Los tres niveles de los compromisos conversacionales
Integridad y parámetros para su evaluación
Recompromisos conversacionales
Rupturas y Costos
Confianza e Integridad Colectiva
Pasos de un Compromiso Conversacional.
Errores frecuentes y Soluciones

MATERIAL ADICIONAL:
Consejos prácticos para Gerentes y Mandos Medios
Consejos prácticos para mejorar nuestra Comunicación