Curso: Del Tablero de Control al Balanced ScoreCard
Modalidad de imparticiónLa modalidad de enseñanza es presencial.
Número de horasSe realiza en 3 encuentros y tiene una totalidad de 24 horas.
Titulación oficialAl terminar el curso, el alumno recibirá un Certificado de Estudios.
Valoración del programaCurso: Del Tablero de Control al Balanced ScoreCard le enseña al alumno acerca del rol estratégico que cumplen el monitoreo y control de gestión en las empresas. Con una formación en negocios y gerencia, aprenden acerca de la evaluación financiera que permite incrementar la satisfacción del cliente. Aprende a comprender como evolucionan las finanzas y operaciones de su empresa desde el Tablero de Comando hasta el Balanced ScoreCard, referido al sistema de gestión estratégica.
Dirigido aEste curso está destinado a quienes estén a cargo del control de operaciones, procesos y proyectos en empresas y organizaciones.
EmpleabilidadAl término del curso, estarán capacitados para trabajar en el área de Control de Gestión en los siguientes lugares: AESA, Sodimac Argentina y Banco Santander Río.
Curso: Del Tablero de Control al Balanced ScoreCard
Objetivos del cursoComprender el rol estratégico de las herramientas de Monitoreo y Control en todo tipo de organización Sensibilizar acerca de la necesidad de diagnosticar el grado de madurez de las organizaciones para aplicar las herramientas adecuadas a su capacidad de gestión Realzar el aporte de las herramientas del Sistema de Inteligencia del Negocio Comprender la evolución desde el Tablero de Comando hasta el Balanced Scorecard Adquirir las herramientas y técnicas permiten orientar las acciones para incrementar la satisfacción de los clientes a la vez que se mejora la salud de la organización en sus ejes financiero y operativo Poner de relieve el enriquecimiento de las decisiones basado en la Gestión del Conocimiento
PrácticasNo
Curso dirigido aTodas aquellas personas responsables de control de operaciones, procesos y proyectos
TitulaciónDel Tablero de Control al Balance ScoreCard
ContenidoTemario
I. Capacidad Competitiva.
II. Modelos de Madurez Empresaria
III. Conceptos de base
IV. Diseño del Tablero de Comando
V. La conexión al modelo de Calidad.
VI. Gestión del Conocimiento
VII. La puesta en marcha del Tablero de Comando.
VIII. Crisis de los sistemas de información.
IX. El Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégico.
X. Procesos de creación de valor.
XI. Mapas Estratégicos.
XII. Organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro.
XIII. Metodología de relevamiento.
XIV. Ejemplos de Tableros de Comando Balanceados
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos