Coordinación y control sobre el desarrollo de los proyectos pudiendo entender la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas de un proyecto para cumplir con las metas establecidas.
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El entorno actual de las empresas y sus negocios es cada vez más voraz y vertiginoso. Debido a la posible descoordinación e incluso relaciones adversas entre las partes involucradas en los objetivos de los negocios; como ser los directivos, clientes, diseñadores, constructores y subcontratistas, surge la necesidad de una figura profesional que gestione la concreción de los resultados a través de la aplicación de un proceso metódico: el Project Manager. Dicho profesional se ve obligado a coordinar y mantener un control sobre el desarrollo de los proyectos pudiendo así entender la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas de un proyecto para cumplir con las metas establecidas.
Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en su gestión. Por eso, para su concreción efectiva en el tiempo, el alcance y los costos previstos, con el grado de calidad requerido, es necesaria la profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir los proyectos.
Nuestro PGP aporta a sus participantes una sólida base de conocimientos y habilidades relacionadas con la Gestión de Proyectos en un corto período de tiempo.
El programa se encuentra alineado con los conocimientos promovidos con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos establecidas en el mundo, como ser el Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2012. y coincidiendo con la visiones alternativas como la propuesta por PRINCE 2. Asimismo, incorpora los conceptos más avanzados en el manejo de las situaciones a través de las habilidades personales relacionadas con la negociación, el liderazgo y la gestión efectiva de equipos de trabajo y, lo que también es importante, otorga una certificación avalada por una de las universidades más prestigiosas del continente.
Objetivos:
- Aportar a los participantes una sólida base de conocimientos y habilidades relacionadas con la Gestión de Proyectos en un corto período de tiempo.
- Analizar los métodos, técnicas y herramientas para gestionar proyectos de una forma eficiente y satisfactoria.
- Formar a futuros Directores de Proyecto dotándolos de los conocimientos más relevantes sobre la empresa y su entorno a través de un aprendizaje activo.
- Proporcionar una visión completa, a la vez que práctica y flexible, de la profesión de Project Manager, desde el contexto en el que realiza sus tareas hasta las habilidades que necesita desarrollar.
- Permitir que los graduados puedan trabajar en el campo de la gestión de proyectos, como directores, gerentes de oficina, consultores, gestores de proyectos, y cualquier otra función vinculada a cargos ejecutivos y de asesoría dentro del amplio campo de los mismos.
Temario:
Unidad 1: Introducción a la Administración de Proyectos.
Introducción.
- Objetivos del Proyecto
- Selección de Proyectos
- Características y dimensiones básicas
- La administración del proyecto
- Metodologías actuales PMI & Prince 2
- Estructuras Organizacionales.
Enfoque PMI.
- Procesos de la Dirección de Proyectos
- Áreas de Conocimiento
- Ciclos de vida
- Rol de la Project Management Office (PMO)®
Integración.
- Acta de constitución del Proyecto
- Plan de Gestión del Proyecto
- Dirección y Ejecución del Proyecto
- Monitoreo y Control del Trabajo
- Control de Cambios
- Cierre de fases y project
Unidad 2: Gestión de Alcances, Tiempos y Costos.
Alcance.
- Alcance del proyecto
- Recolección de Requerimientos
- Concepto de entregables y Estructura de desglose de trabajo
- Restricciones y supuestos
- Definición del alcance
- Verificación del alcance
- Control del alcance
Tiempo.
- Definición de Actividades
- Secuencia de Actividades
- Estimación de recursos para los Paquetes de trabajo
- Estimación de las duraciones de las actividades
- Desarrollo del cronograma
- Técnicas de programación
- Diagramas de Red
- Administración y control del cronograma
Costos.
- Conceptos financieros básicos
- Estimación de Costos
- Presupuestación
- Técnicas para el seguimiento y control de costos
- Administración de Costos y desvíos
Unidad 3: Gestión de RRHH y Comunicaciones.
Recursos Humanos.
- Planificación de la Gestión de los Recursos Humanos
- Selección y Reclutamiento
- Creación de equipos de alto rendimiento
- Desarrollo del Equipo de trabajo
Comunicaciones.
- Identificación de los interesados
- Planificación de las Comunicaciones
- Distribución de la información
- Gestión de las expectativas de los interesados
- Liderazgo
- Motivación
- Negociación
Unidad 4: Gestión de Calidad y Adquisiciones.
Calidad.
- Conceptos básicos sobre Calidad
- Planificación, Aseguramiento y Control de la Calidad
Adquisiciones: Nociones básicas sobre Adquisiciones.
- Planificación de las Adquisiciones
- Conducción de las contrataciones
- Administración de Contratos
- Cierre de Contratos
Unidad 5: Gestión de Riesgos y Etica.
Riesgos.
- Conceptos básicos sobre Riesgos
- Errores clásicos
- Dimensionamiento de los riesgos
- Niveles de la gestión de riesgos
- Identificación de riesgos
- Tipos de riesgos
- Análisis y priorización de riesgos
- Planificación y control de riesgos
- Estrategias de resolución
Etica y Responsabilidad Profesional:
- Conceptos básicos sobre ética y responsabilidad profesional
- Responsabilidad
- Respeto
- Equidad
Unidad 6: Repaso y Examen Final.
Carga horaria:
El posgrado tendrá una carga horaria presencial de 132 hs, las cuales se dividirán en 44 sesiones de 3 hs de duración cada una, donde se verán los conceptos teóricos y prácticos que se detallan en el temario.
Destinatarios:
El Posgrado en Gestión de Proyectos de la UTN (PGP) está dirigido a Profesionales de todas las áreas que quieran involucrarse en el mundo de los proyectos, de una manera responsable y con una alta disciplina de estudio. También está destinado a todos aquellos que deseen desempeñarse en el campo profesional, ya sea ejerciendo cargos ejecutivos y de asesoría en proyectos y/o con alguna experiencia en su gestión, que aspiren, además, a comprender e interiorizar conceptos más amplios relacionados con la Gestión de Proyectos en el marco de los negocios actuales.
Modalidad educativa:
Este aprendizaje se enfoca en un modelo educativo completo e integral. De esta forma, todas las clases contienen tanto una parte teórica para la explicación y desarrollo de las técnicas, herramientas, procesos, marcos de trabajo y metodologías con foco en la Gestión de Proyectos y una parte práctica con ejercitación específica para cada tema.
A su vez se trabaja con role plays para la aplicación de conceptos más avanzados. Para concluir, el proceso educativo se complementa con un campus virtual en donde se encuentran decenas de plantillas tipo como base de conocimiento para su implementación en proyectos reales.
Más allá de la dinámica en sí, existe un proceso de mejora continua e innovación en donde año a año se mejora la calidad educativa, por ejemplo, mediante entrevistas individuales a alumnos, docentes, coordinadores o mediante encuestas permanentes sobre cada docente y cada unidad.
Metodología:
Nuestra metodología se destaca, principalmente, por la aplicación de una pedagogía orientada a integrar los conocimientos teóricos con los prácticos, lo que es fundamental en los procesos de enseñanza-aprendizaje de gestión de proyectos.
Evaluación:
Para la finalización exitosa del posgrado se deben aprobar los 5 trabajos prácticos de las distintas áreas temáticas y un examen final integrador.
Certificados:
Los diplomas al aprobar todas las instancias obligatorias y cumplir los requisitos académicos y administrativos son entregados por la Facultad Regional Buenos Aires. La ordenanza N°953 del 11 de Septiembre del 2002 del Consejo Superior Universitario de la UTN, aprobó Curso de Posgrado de Actualización “Gestión de Proyectos.” La Resolución 690/2007 del Consejo Superior Universitario autorizó el dictado del Curso de Actualización de Posgrado "Gestión de Proyectos" en la Facultad Regional Buenos Aires.
Organización curricular y asistencia:
El postgrado se encuentra dividido en 5 áreas temáticas, para las cuales se requiere un mínimo de asistencia del 80% de las sesiones a fin de conservar el carácter de alumno regular del mismo.
Cuerpo Docente:
Directores Académicos:
- Lic. Juan Acevedo Miño, PMP
- Ulises Martins, PMP / ACP / CSM / ITIL V3 Certified
Docente:
- Alejandro Gabay, PMP, ACP
- Julián Barmat, PMP
- Alberto Allami, PMP
- Ignacio Urteaga, PMP, ITIL
- Juan Carlos González, PMP, ITIL
- Raúl Bellomusto, PMP, ITIL
- Horacio Lopez Siemens, PMP
- Marcelo Lopez Nocera, PMP
- Gerardo Naidich, PMP
- Leandro Samá, PMP
Requisitos e inscripción:
1. Completar Formulario de Inscripción
2. Enviar Curriculum Vitae y copia del título universitario de carrera de grado
3. Aguardar respuesta de admisión (dentro de las 72 hs hábiles)
4. Una vez recibida la confirmación de admisión debe acercarse a la sede, de Lunes a Viernes, en el horario de 10:00hs. a 19:00hs. Podrá abonar con tarjeta de crédito, débito, efectivo o cheque al día a la orden de "Facultad Regional Buenos Aires". La inscripción quedará consolidada con el pago de la matrícula y/o primera cuota.
Costos:
Externos a UTN:
- Matrícula: $935
- Contado: $14.730
- Financiado: 5 cuotas de $3.182
Comunidad UTN:
- Matrícula: $935
- Contado: $12.515.-
- Financiado: 5 cuotas de $2.704.-
Socios del club del Graduado Tecnológico FRBA:
- Matrícula: $935.
- Contado: $12.270.
- Financiado: 5 cuotas de $2.545.