Curso - Gestión Estadística y Clasificación de Materiales para Mantenimiento.
Fecha:
- Rosario: 16 y 17 de noviembre
Área: Mantenimiento
Dirigido a:
Catalogadores, Supervisores, Planificadores de Mantenimiento, Compradores, Encargados de Depósitos y todo personal relacionado con los materiales.
Objetivos:
Lograr conceptos y conocer herramientas para la mejora y control de los inventarios de materiales de mantenimiento y producción. Limpieza de los Inventarios y reducción de costos.
Contenido:
1. Por qué gestionar el stock.
- Definición de criticidades.
- Beneficios de una buena gestión de stock.
- Clasificación y definición de criticidades.
- Circuito para materiales reparables y su planificación independiente.
2. Criterios y métodos de planificación.
- Criterios de planificación (made to order - made to stock).
- Métodos de planificación (stock de seguridad - punto de pedido - stock máximo).
- Análisis de consumo histórico y rotación de materiales (AR - MR - BR - S/C).
- Diagnóstico del stock y selección del método más conveniente.
3. Planificación Estadística.
- Herramientas estadísticas y artilugios (consumo medio - desvió estándar - rotación - nivel de servicio).
- Asociación de herramientas con criterios, métodos y criticidades.
- Cálculos específicos, uso de funciones y Excel.
- Ejercicios de cálculo y aplicación
4. Medición e indicadores de inventarios.
- Diagramación de proyectos, tiempos y periodos de re planificación.
- Métodos de corrección y reducción del stock inmovilizado.
Acerca del Instructor:
Lisandro Crocco
Ingeniero Industrial
Especializado en Seguridad e Higiene e el Trabajo, especialista en temas de gestión de abastecimiento e inventarios; planificación estadística de repuestos; auditorias e implementación de sistemas de gestión OHSAS e ISO. Fue Material Manager de Abastecimiento en Industrias J.F. Secco, encargado del desarrollo e implementación de procedimientos operativos, análisis estadístico de procesos, análisis de criticidad y de la planificación en MRP / SAP de más de 21.000 sku. Implementación de procesos SAP, TPM y Plan de Mantenimiento preventivo, asi como también la implementación según ISO9001 de procesos y nuevos alcances. Responsable del análisis y seguimiento de la cadena de abastecimiento. Desarrollo procedimientos e indicadores, estandarizando procesos y coordinando las actividades de las sucursales del país. Desarrollo y control de presupuestos BASE CERO de más de 60 Centros de Costos, definición de Costos Estándar y herramientas estadísticas.
