Curso a distancia de Gestión Estratégica de Empresas - A Distancia

Análisis de educaedu

Liliana Díaz

Curso a distancia de Gestión Estratégica de Empresas

• Modalidad de impartición
  La modalidad de impartición es a distancia.
• Número de horas
  El tiempo en el que se realiza el programa corresponde a 10 semanas.
• Titulación oficial
  El centro de estudio entrega un certificado de aprobación.
• Valoración del programa
  La gestión empresarial no es una función fácil de realizar ya que requiere de personas preparadas, con los conocimientos necesarios para la creación e implementación de estrategias, que generen valor y permitan competir en los mercados en los cuales se desarrolla una organización. El Curso a distancia de Gestión Estratégica de Empresas, logra que los participantes adquieran habilidades en el pensamiento estratégico como parte esencial del funcionamiento de una compañía, mediante la comprensión del entorno y los diferentes escenarios.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  El curso está dirigido a quienes busquen integrar los conocimientos en este campo de estudio para la gestión estratégica de sus empresas. Igualmente, se destina a empresarios que formen parte de diferentes industrias.
• Empleabilidad
  Los asistentes estarán preparados para aplicar una visión estratégica a sus funciones actuales, e implementarlas en negocios propios.

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• Objetivos del curso
  El curso contribuirá al desarrollo de las siguientes competencias relevantes:
  
  Conocimiento de las herramientas de gestión estratégica que ayudan a lograr la competitividad de una empresa de éxito.
  
  Capacidad para diseñar y liderar el proceso de gestión estratégica de una organización, pasando desde el diseño del plan hasta la implementación del mismo.
• Curso dirigido a
  Empresarios de distintos rubros y personas interesadas en gestionar estratégicamente sus organizaciones.
• Contenido
  PRESENTACIÓN: 
  
  
  El campo que cubre la administración y dirección estratégicas es desafiante y de un amplio espectro. El centro de atención lo constituye la empresa en su totalidad, el ambiente en el cual funciona, la dirección por la cual se quiera conducir, el plan estratégico para moverse en tal dirección y las tareas gerenciales de implantación y ejecución exitosa de la estrategia seleccionada. Se examinará el aspecto más importante para dirigir una empresa. ¿Qué deben hacer los gerentes, y hacerlo bien, para que la compañía gane y no pierda frente a la competencia?.
  La respuesta que surge y que se convierte en el principal tema del curso es que una buena creación y una buena implantación de la estrategia constituyen siempre el signo más confiable de una buena dirección. La tarea de este curso es presentar las razones por las cuales una buena dirección estratégica casi siempre produce un buen resultado y enseñar los métodos para crear una estrategia bien pensada, que pueda tener éxito al ser puesta en práctica.
  Durante el curso, se aprenderá cuáles son las funciones y tareas del creador de estrategias. Se analizará el significado de la estrategia, así como todas las posibilidades al decidir qué es mejor para la situación general de la empresa. Se obtendrá información útil para evaluar situaciones de diferentes sectores y utilizar las herramientas para crear un plan estratégico atractivo. Se aprenderá acerca de las principales tareas gerenciales relacionadas con la implantación exitosa de la estrategia seleccionada. Se adquirirá más habilidad como pensador estratégico y se desarrollará la capacidad de formular esquemas de negocios conducentes al éxito competitivo de la organización.
  
  Duración: 50 Hs.
   
  FORMATO DE DICTADO:
  
  5 unidades didácticas en dos meses y medio de clases
   
  PROGRAMA:
  
   
  Unidad 1
  
  INTRODUCCIÓN
  
  Estrategia
  Gestión Estratégica
  Ventajas Competitivas
  
  

  Unidad 2
  
  LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
  
  Misión, Visión
  Valores
  Políticas
  Objetivos estratégicos
  
  

  Unidad 3
  
  ANALISIS ESTRATÉGICO
  
  Análisis Interno
  Análisis Externo: Clientes, Competencia, Mercado, Entorno General
  Barreras de entrada y de salida
  Las 05 fuerzas competitivas de Michael Porter
  Escenarios estratégicos
  Determinación de los factores claves de éxito
  Capacidades Medulares
  Cadena de Valor
  Cultura Organizacional
  Ciclo de Vida de los Productos
  Ciclo de Vida de la Industria
  Matriz CVP
  Matriz BGC
  Matriz de Atractivo del Mercado de Mc Kinsey
  Matriz DOFA
  
  

  Unidad 4
  
  IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
  
  Elementos de la Estrategia de Negocios
  Niveles de la Estrategia
  Paradigmas Competitivos
  Posicionamiento
  Estrategias Competitivas
  Estrategias Funcionales
  Estrategias de Crecimiento
  Opciones Estratégicas
  
  

  Unidad 5
  
  ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
  
  Balanced Score Card
  Formulación de Indicadores
  Modelo de Causa Efecto
  Vectores Estratégicos
  Mapas Estratégicos
  Implementación de Indicadores
  Errores Estratégicos
  Recomendaciones para implementar estrategias exitosas

Otra formación relacionada con gestión de pymes, pequeñas y medianas empresas