Curso de Desarrollo de Mandos Medios - A Distancia

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• Contenido
  CONTENIDOS:
  MODULO 1: EL ANÁLISIS PERSONAL
   Autodiagnóstico del estilo de liderazgo.
   La necesaria flexibilidad del estilo del líder.
   Los diversos perfiles de liderazgo y su relación con los diferentes niveles de
  madurez laboral de los colaboradores. Concepto de madurez laboral. Concepto
  de lo situacional en liderazgo
   Medición de lo soft: competencias, habilidades, destrezas.
   Conductas Observables vs. Conductas opinables.
   Ciclo de Demming aplicado a los estilo de liderazgo.
  MODULO 2: LA MOTIVACIÓN
   El contexto organizacional. Estrategia, Estructura y Cultura. Clima
  laboral.
   Satisfacción y motivación. Liderazgo y construcción de confianza.
   Motivación y Actitudes. La autoestima, la visión de sí mismo.
  Importancia del diseño del trabajo como generador de satisfacción. Las
  relaciones de interdependencia y la construcción de vínculos.
   La palabra como generadora de motivación. El reconocimiento laboral y
  la inteligencia emocional. El “locus de control” como contenido que
  genera satisfacción o lo contrario.
   Análisis de los factores no-motivantes que generan las mismas
  organizaciones.
  
  MÓDULO 3: LA COMUNICACIÓN
   El rol del líder como comunicador. Líder visionario, líder supervisor, líder coach.
   Equilibrar con las expectativas de los colaboradores. Respuestas a preguntas
  clave.
   Autoevaluación del líder como comunicador: fortalezas y oportunidades de
  mejora.
  Semáforo de oportunidades.
   Comunicación Intrapersonal: Las voces internas: razón, emoción, instinto,
  imagen. El autoconocimiento como punto de partida para una comunicación
  óptima con el entorno. Metodología de entrenamiento.
   Comunicación Institucional: Etapas del proceso comunicativo
   Comunicación Interpersonal. El Sentido en la tarea . Generando sentido para
  los distintos estilos.
  
  MODULO 4: TRABAJO EN EQUIPO
   El trabajo en equipo: diferencias entre grupo y equipo.
   Identificación de los paradigmas propios con respecto a la dirección de equipo
  (X-Y).
   Método identificativo de la orientación al management y/o al factor humano :
  Escala para evaluar un equipo eficaz. Condiciones para crear un equipo de alto
  rendimiento.

Otra formación relacionada con gestión de pymes, pequeñas y medianas empresas