Contenido
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN . ( EO ). Curso 2012-2013
Objetivos:
El objetivo del curso de Estructura de la Organización es el capacitar a los que lo estudien para que sean capaces de diseñar la estructura de una organización (en particular, de una empresa).
O, en otras palabras, que sean capaces de diseñar el llamado Manual de Estructura (mal llamado, frecuentemente, Manual de Organización); es decir, un Manual en el que figuran, básicamente, la reprensentación gráfica de los puestos de la organización (o de la empresa) y las relaciones de autoridad jerárquica entre ellos (es decir, el llamado organigrama) y la descripción de las actividades (es decir, de las llamadas funciones) a realizar en cada uno de dichos puestos.
De hecho, en la documentación del curso figuran ejemplos de los diferentes capítulos de que suele constar un Manual de Estructura.
La teoría sobre estructura no ofrece particulares dificultades de comprensión: eso no quiere decir, naturalmente, que no exija la suficiente dedicación.
El tema de Estructura de la Organización es uno de los más importantes en la teoría de Administración de Empresas o, en particular, de Recursos Humanos (antes, Personal).
Porque, sin una adecuada estructura no es posible el establecimiento de un sistema de planificación a largo plazo (o planificación estratégica como hoy se suele denominar), imprescindible para lograr la finalidad de la empresa que, como se comenta en el curso, es estar al servicio del hombre, mediante el respeto de unos propósitos, entre los cuales, naturalmente, figura el beneficio.
Por otra parte, sin una adecuada estructura, no es posible establecer y mantener políticas y procedimientos eficaces de personal, el cual, como se repite constantemente (aunque, en ocasiones, de forma retórica, dado el trato de recibe a veces tal personal), es el principal activo de una organización o, en particular, de una empresa.
Temario:
1. La naturaleza y propósito de la estructura de la organización
2. La dirección
3. Primeras teorías sobre la organización
4. Ideas modernas sobre la organización
5. Los propósitos de la organización
6. Políticas
7. Procedimientos
8. Autoridad y responsabilidad
9. Amplitud de dirección
10. Agrupación de actividades
11. Asignación de actividades
12. Relaciones de autoridad
13. Escentralización de autoridad
14. Comités
15. Alta Dirección
16. Eficacia de la estructuración
17. Tipología de las estructuras
18. Manual de Estructura
19. Redacción del manual de estructura
20. Descripción de funciones
Duración:
Curso cuatrimestral.
El curso se desarrolla en el segundo cuatrimestre.
Créditos:
Le corresponden 3 créditos ECTS.
Profesor/es
ROVIRA ASTORGA, JOSE LUIS
Doctor Ingeniero Industrial. Catedrático de la ETS Ingenieros de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid. Profesor Emérito de la Universidad Politécnica de Madrid.
Profesor/es Coordinador/es UPM
PELAEZ GARCIA, MIGUEL ANGEL
Ingeniero Industrial. Especialidad Organización Industrial.Master en Dirección de Operaciones. Instituto de Empresas.Master en Dirección de la Calidad Total. Universidad Politécnica de Madrid.Profesor Asociado de la Universidad Politécnica de Madrid en la Unidad Docente de Administración de Empresas del Departamento de Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y Estadística. Asignaturas que imparte: Administración de Empresas, Dirección Comercial, Business Administration, Calidad y Excelencia Empresarial Director Académico de Industriales Escuela de Negocios. Impartiendo el módulo de Estrategia en Operaciones.
Metodología:
Específica del curso:
- Guía de Estudio
- Unidades Didácticas: sí
- Libro: no
- Trabajo en grupo: no
- Casos prácticos: no
Evaluación:
Específica del curso:
- Cuestionarios de control: sí, preguntas abiertas.
- Examen presencial
Máster a los que pertenece.
- MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (MBA)
- MÁSTER EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Programas de Especialista a los que pertenece.
- ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE EMPRESAS
- ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
