Curso de Formacion en Administracion de Proyectos de Salud

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UCC - Universidad Católica de Córdoba

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Liliana Díaz

Curso de Formacion en Administracion de Proyectos de Salud

• Modalidad de impartición
  Las clases se imparten en modalidad presencial.
• Número de horas
  El curso tiene una duración de 6 meses.
• Titulación oficial
  Los alumnos adquieren un certificado de asistencia.
• Valoración del programa
  Con el Curso de Formación en Administracion de Proyectos de Salud se pretende formar profesionales capaces de identificar distintas situaciones que se presenten en el área de la salud, con el fin de llevar a cabo una evaluación, planificación y ejecución de estrategias que contribuyan a la adecuada gestión de proyectos en dicho ámbito. El cursado de las clases se realiza de manera quincenal.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  El plan de estudios está creado para quienes desean especializarse en el tema.
• Empleabilidad
  Al finalizar, los egresados podrán desempeñarse en instituciones de salud, públicas y privadas. Del mismo modo, podrán brindar asesorías de manera independiente en el sector salud.

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• Objetivos del curso
  Transmitir las competencias necesarias para identificar, evaluar, planificar y ejecutar estrategias funcionales vinculadas a los servicios de salud, articulando las nuevas tendencias con las principales herramientas que debe conocer toda persona vinculada con la Gestión de Proyectos de Salud.
• Prácticas
  No
• Curso dirigido a
  Todos aquellos que se encuentren relacionados con las Gestión de Empresas de Salud, desde su dimensión de Gestión Médica, Administrativa, Comercial o Estratégica
• Titulación
  Certificado de asistencia y desempeño, con constancia expedida por el ICDA, de la UCC
• Contenido
  MODULOS
  Entorno de la Salud
  En este módulo se analiza e interpreta el entorno socio-político-económico para contextualizar adecuadamente
  las responsabilidades de conducción de las organizaciones de sector salud. De igual forma, se aportan elementos útiles
  para su gestión eficiente, en el marco de la visión adoptada por las mismas y con arreglo a principios éticos fundamentales.
  Marketing y Comunicación en los Proyectos de Salud
  En esta instancia se pretende brindar el conocimiento sobre las herramientas necesarias para desarrollar una Planificación
  Estratégica de Marketing en el sector de la salud, analizando las variables a considerar de acuerdo a las características
  de la organización y su entorno.
  Costos Vinculados a los Proyectos de Salud
  El objetivo principal de este módulo consiste en desarrollar en el participante criterios de gestión de la información de Costos
  y aplicación de herramientas de decisión en el marco de las instituciones de servicios de salud con una visión estratégica
  sobre el entorno y la organización.
  Gestión de los RRHH
  En el mundo empresario de hoy, se admite que el factor más importante para el éxito es la contribución que, día a día, hacen
  a la organización las personas que la componen. Por ello, este módulo persigue sensibilizar respecto de la importancia
  estratégica de los Recursos Humanos en las organizaciones de Servicios de Salud, como así también brindar los conocimientos
  necesarios vinculados a la gestión de los mismos a fin de adquirir las habilidades necesarias para enfocar problemas
  relacionados al personal y sugerir vías de acción para su solución.
  Calidad en los Proyectos de Salud
  Entendiendo que la calidad en los servicios de salud es un requisito imprescindible, se introduce a los participantes
  en la temática de la gestión de la calidad, con el objeto de desarrollar las habilidades necesarias para implementar
  y liderar procesos de mejora en la prestación del servicio. Asimismo, se aborda el entrenamiento creativo a fin de desarrollar
  en el participante las destrezas correspondientes a la gestión de la innovación.
  Proceso de Negociación
  Finalmente, en este módulo, los participantes se involucrarán en los factores que intervienen en un proceso
  de negociación adquiriendo herramientas prácticas para actuar como negociador ante la irrupción de conflictos de diverso
  origen en la organización.

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