Curso de Gestión Integral de Proyectos - DEP

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Agustin González

Curso de Gestión Integral de Proyectos - DEP

• Modalidad de impartición
  La modalidad de estudio del Curso de Gestión Integral de Proyectos es presencial.
• Número de horas
  Consultar con el centro de estudios.
• Titulación oficial
  Se otorga al alumno la Certificación internacional: PMP - PMI.
• Valoración del programa
  En este curso, el alumno adquiere los fundamentos y habilidades técnicas para desarrollar conceptos y una mirada estratégica del área de gestión de proyectos. Aprenden sobre planificación, organización, ejecución y control de proyectos. Estudian los conceptos esenciales para gestionar las distintas partes que componen un proyecto: costos, calidad, abastecimiento, comunicaciones, recursos humanos, etcétera.
• Dirigido a
  Está orientado a personas que dirigan, lideren y trabajen orientados a proyectos, en empresas o emprendimientos individuales.
• Empleabilidad
  Podrá desempeñarse laboralmente como Coordinar de Proyectos o Project Manager en empresas como Citi, Tenaris y Avaya.

Comentarios sobre Curso de Gestión Integral de Proyectos - DEP - Presencial - Recoleta - Buenos Aires

• Objetivos del curso
  Desarrollar los conceptos y la visión estratégica del tema, brindar un entrenamiento en técnicas y herramientas de planificación, organización, ejecución y control de proyectos
• Curso dirigido a
  Para aquellos que dirigen, lideran y trabajan en proyectos cuyos resultados deben ser acordes a los objetivos estratégicos, en un marco de varios y simultáneos proyectos que compiten por recursos escasos.Es aplicable también a todo tipo de organizaciones, que ejecuten proyectos sociales, de servicios, de desarrollo, de diseño, de construcción, etc.
• Titulación
  Certificación internacional: PMP - PMI
• Contenido
  Curso de Gestión Integral de Proyectos - DEP

  
  

  Módulos:

  
  1. Introducción a la moderna Dirección de Proyectos 
  2. Planificación Estratégica 
  3. Evaluación y Justificación de Proyectos 
  4. Gestión de la Integración del Proyecto 
  5. Gestión del Alcance del Proyecto 
  6. Gestión del Plazo del Proyecto 
  7. Gestión del Costo del Proyecto 
  8. Gestión de la Calidad del Proyecto 
  9. Gestión de los Abastecimientos del Proyecto 
  10. Gestión de los Riesgos del Proyecto 
  11. Gestión de las Comunicaciones en el Proyecto 
  12. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 
  13. Gestión por Proyectos 
  14. Gestión del Cambio 
  15. Oficina de Proyectos 
  16. Herramientas informáticas: software de aplicación en proyectos 
  17. Planificación de proyectos por "Cadena Crítica" 
  18. Responsabilidad Profesional.

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