Curso de Liderazgo para la Gestión del Cambio en la Empresa
Código CEPADE: LGE
Código UPM: CF.05.0515.80
Curso 2015-2016
Presentación:
Este curso va dirigido a profesionales y directivos interesados en mejorar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades para conducir colaboradores y en general, para quienes busquen profesionalizar su gestión en el Área de Recursos Humanos.
El núcleo central de este Programa consiste en brindarles conceptos clave y efectivos recursos de liderazgo orientado hacia el cambio empresarial.
Objetivos:
Los objetivos generales del curso se basan en:
- Tomar contacto con modernos y efectivos conceptos de liderazgo.
- Conocer y utilizar herramientas que le permitirán integrarse a la “nueva generación” de líderes efectivos.
- Capacitar a un equipo de trabajo utilizando el cambio conceptual, como recurso básico.
- Interpretar, controlar y favorecer el proceso motivacional de las personas.
- Delegar en forma eficaz.
- Comprender y aplicar en situaciones empresariales “reales” el concepto de la gestión del conocimiento.
- Incorporar los conceptos y habilidades para transformarse en su lugar de trabajo, en un “agente de cambio” creativo e innovador.
- Agregar nuevos conceptos y profundizar los incorporados en programas de liderazgo cursados anteriormente.
Temario:
1. El líder frente al contexto actual.
2. El cambio y el rol del líder.
3. El líder y la integración de su equipo.
4. El cambio conceptual.
5. El líder como formador de su equipo.
6. La motivación del equipo.
7. Innovación y creatividad en el liderazgo.
8. La negociación interna.
9. El liderazgo como generador de beneficios.
10. La ética del lider. .
Duración:
Curso cuatrimestral que se imparte de Octubre a Febrero (durante el Primer Cuatrimestre).
Créditos:
Le corresponden 3 créditos.
Profesor/es
JUAN CARLOS GAZIA ZUCCHELLI
Ldo. en Ciencias Químicas. Presidente de Gazia & Asociados Consultora Internacional Especializada en el Desarrollo del Capital Intelectual en organizaciones con o sin finalidad de lucro. Consultor Especializado en: Negociaciones Efectivas; Diseño e Implantación de: Simuladores para la formación de Directivos, Programas de reclutamiento, selección y formación de equipos de trabajo, Cursos a medida para Directivos. Profesor de cursos y programas de postgrado presencial y a distancia en Argentina y España. Ex Director General de la División Farmacéutica de Revlon Group en Argentina y ex Director de Marketing y Ventas para la Región Latinoamericana de R.P. Scherer Inc.
Metodología:
La metodología Didáctica de CEPADE, es Propia y Única; PPG: Práctica, Participativa y Global.
Práctica: Se basa en el método del caso.
Participativa: El conocimiento de cada uno de los alumnos se contrasta con los de resto de participantes haciendo el aprendizaje colaborativo a través del Campus Virtual.
Global: Ese aprendizaje Participativo, no sólo se comparte y adquiere con alumnos de España sino también con alumnos de hasta 40 países (aproximadamente el 40% de los alumnos son internacionales).
En el Campus virtual de CEPADE, un Profesor-Tutor mantiene la documentación actualizada, resuelve las dudas, guía el aprendizaje y la evaluación.
En las Unidades Didácticas, el alumno podrá encontrar:
- Desarrollo del contenido conceptual del Curso, según la modalidad de aprendizaje de adultos.
- Ejercicios de Repaso auto-administrados que deberán ejecutarse en el área de Pruebas LGE, donde automáticamente se obtendrán los resultados de los mismos.
- Lecturas relacionadas con el contenido de cada U.D.
- Cuestionarios de auto-evaluación de la comprensión de las lecturas.
- Herramientas de gestión que cada participante podrá aplicar en su actividad profesional.
- Casos de Estudio para analizar y resolver.
- Biografías de los autores y referentes mencionados en el material de estudio.
- Bibliografía.
Con el material de estudio, los participantes recibirán un enlace para acceder a la moderna herramienta multimedia interactiva “DELEGAR: la clave del éxito”, que les ayudará a profundizar la incorporación de efectivas herramientas de delegación.
Promediando el Módulo II, las alumnas y alumnos inscritos recibirán un caso IESE: “Del Poder a la Influencia”. Oportunamente el Profesor-Tutor, les hará llegar los lineamientos para el análisis, tratamiento y obtención de conclusiones de este interesante caso de estudio.
Material Didáctico:
- Documentación en Formato Digital
- Título: Caso IESE "Del poder a la Influencia
Evaluación:
General de CEPADE
En cada curso se utilizan como instrumentos de evaluación los siguientes:
Ejercicios de Repaso. Son ejercicios de autoevaluación, que permiten al alumno comprobar que va adquiriendo los conocimientos marcados al comienzo de cada Unidad.
Cuestionarios de Control. Son ejercicios que se evalúan y preparan al alumno de cara al examen presencial.
Casos prácticos.
Examen final presencial. De 1 hora de duración, en cada Cuatrimestre. Con carácter general se permite disponer de la documentación durante la realización del mismo. El alumno tiene derecho a dos convocatorias de examen por cada curso. El aprobado es imprescindible para obtener los créditos correspondientes al CERTIFICADO DE APTITUD.
Específica del curso
La evaluación específica de cada curso la determina el profesor en la "Guía de Estudio" que reciben los alumnos al inicio del mismo.
Con carácter general se valora la participación en el Campus Virtual, las respuestas a los Cuestionarios de Control y la nota del examen presencial.
