Curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo - A Distancia

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• Contenido
  Introducción al Liderazgo
  Proposiciones que ayudan a clarificar
  El concepto de liderazgo
  El liderazgo como una relación
  Liderazgo errante
  Liderazgo y comunicación
  El factor wallenda
  El efecto pigmalión
  Modelos teóricos tradicionales
  El grid gerencial
  Descripción de algunos cuadrantes significativos
  Enfoque: Administración participativa
  Enfoque: Autoridad y obediencia
  Enfoque: Gerencia distendida
  Enfoque: Paternalismo
  Enfoque: Gerencia equilibrada
  Enfoque: Gerencia empobrecida
  Los elementos de los estilos grid
  Liderazgo situacional
  Redefinición de liderazgo: una visión integral
  El liderazgo estructural: arquitectos o tiranos
  El liderazgo social: catalizadores o débiles
  El liderazgo político: defensores o manipuladores
  El liderazgo simbólico: fanáticos o profetas
  Resumen: el liderazgo integrado
  
  Liderazgo que Logra Resultados
  Midiendo el impacto del liderazgo
  Estilos de Liderazgo
  El estilo coercitivo
  El estilo autoritario
  El estilo afiliativo
  El Estilo Democrático
  El estilo marcapasos
  El estilo coaching
  
  Fundamentos para el Trabajo en Equipo
  Que es el trabajo en equipo
  Características del trabajo en equipo
  4 Claves del rol del dirigente en el trabajo en equipo
  Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
  Requisitos para el Trabajo en Equipo
  Ventajas del trabajo en equipo
  Desventajas del trabajo en equipo
  Factores importantes del trabajo en equipo
  Papel de los integrantes y del coordinador
  Condiciones que deben reunir los miembros del equipo
  
  Trabajo en Equipo y Aprendizaje
  Aprendizaje a través de la acción
  Actividades componentes
  Aprendizaje a través de la experiencia
  Resolución creativa de problemas
  Adquisición de conocimientos relevantes
  Grupo soporte de co-aprendizaje
  Principios básicos sobre los equipos de trabajo
  La curva de rendimiento del equipo
  Obstáculos habituales
  Proceso para crear un equipo
  La estructura de un equipo
  El equipo funcional
  El equipo interactivo
  El equipo sincrónico
  Equipo de apoyo a una “estrella”
  Conclusiones
  Un ejemplo práctico de organización de un equipo de trabajo: el modelo raci de Bolman y Deal.
  El diálogo y la discusión como herramientas fundamentales para lograr el aprendizaje en equipo
  Equilibrio entre diálogo y discusión
  Habilidades para establecer Relaciones Interpersonales Efectivas

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