Curso de MS Project

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• Contenido
  Curso de MS PROJECT.
  
  Duración: 30 horas, 10 clases.
  
  Carga horaria semanal: 10 de 3 horas.
  
  Destinatarios: este curso esta destinado a estudiantes y profesionales que deseen manejar adecuadamente la herramienta informática mas reconocida en el mercado, para manejo de proyectos.
  
  Aprendizaje: el alumno por medio de esta capacitación aprenderá a identificar los procesos básicos en el manejo de un proyecto y mediante el software podrá tener un control adecuado de recursos tanto humanos como materiales para una correcta planificación
  
  Temario:
  
  1) Introduccion a MICROSOFT PROJECT.
  
  Definicion de Proyecto,marco teorico
  Fases y conceptos generales.
  Tiempos y alcances
  
  2) Herramientas del Software MS PROJECT.
  
  Configuracion e Instalacion
  Personalizacion de los parametros
  Calendarios ,configuración y acceso
  
  3) Tareas, vinculación y ruta critica.
  
  Ingreso de tareas y tiempos
  Manejo de tareas,configuración
  Insersion de tareas de resúmenes,fases e hitos
  Definiciones de Resumen de proyecto
  Analisis de tareas criticas
  Vinculacion de tareas y ruta de tarea critica
  Limite de comienzo y finalización de una tarea
  Demora permisible
  Formato de impresión de un proyecto
  
  4) El rol de los recursos en el proyecto.
  
  Agregado de recursos al proyecto
  Planificacion y costos de los recursos
  Calendarizacion de tareas de los recursos
  Asignacion de tareas
  Metrica de valores por asignación
  
  5) Analisis de costos de un proyecto.
  
  Tipos y formas de ingresos posibles
  Parametrizacion de índices
  Calculo por exceso y defecto.Sobrecostos
  
  6) Distribucion de funciones y tareas.
  
  Asignacion de tareas a los recursos. Reasignaciones
  Analisis por método de GANTT de las tareas. Graficos
  Redistribucion y reasignación de tareas
  
  7) Metodos de seguimiento.
  
  Plan de previsión y línea de base. Formas de borrado y agregado
  Comparaciones de los planes reales y previstos
  Diagrama de GANTT de control de seguimiento
  
  8) Tareas de los proyectos.
  
  Actualizacion y progreso. Graficas de avances
  Filtros. Metodos de ordenamiento y agrupación
  Forma de generar reportes gradficos
  
  9) Manejo de varios proyectos.
  
  Vinculaciones
  Exportacion de datos
  Resolucion de problemas vinculados
  Importacion y exportación de planillas Excel
  
  
  1. FUNDAMENTOS.
  1.1 Características de MS Project.
  1.2 Conceptos.
  1.3 Etapas de un proyecto.
  
  2. COMENZAR A TRABAJAR CON PROJECT.
  2.1 Interfaz.
  2.2 Personalizando barra de herramientas
  2.3 Opciones de un proyecto.
  2.4 Crear un proyecto.
  2.5 Definir el calendario del proyecto.
  2.5.1 Escala de tiempo.
  2.5.2 Calendario Base.
  2.5.3 Calendario Nuevo.
  
  2.6 Tareas.
  2.6.1 Tipos de tareas
  2.6.1.1 Tarea en unidades fijas
  2.6.1.2 Tarea de trabajo fijo
  2.6.1.3 Tarea con duración fija
  
  2.6.2 Lista de tareas.
  2.6.3 Tareas inactivas.
  2.6.4 Tareas de resumen descendentes.
  2.6.5 Tareas de marcador de posición.
  2.6.6 Registrar información de la tarea
  2.6.7 Dividir tareas
  2.6.8 Agrupar tareas
  
  2.7 Organizar las tareas en un esquema.
  2.7.1 Duración de las tareas.
  2.7.2 Hitos.
  2.7.3 Programación manual.
  
  2.8 Línea de base.
  2.8.1 Concepto de la línea base
  2.8.2 Crear la línea base
  2.8.3 Comparar la línea base con respecto al desarrollo actual del proyecto
  
  2.9 Guardar y abrir proyecto.
  
  3. EDICIÓN.
  3.1 Copiar, mover y borrar tareas.
  3.2 Vincular tareas y tipos de vínculos.
  3.2.1 Dependencia de tareas.
  3.2.1.1 Fin-Inicio
  3.2.1.2 Inicio-Fin
  3.2.1.3 Inicio-Inicio
  3.2.1.4 Fin-Fin
  
  3.2.2 Establecer dependencias
  3.2.3 Eliminar dependencias
  3.2.4 Evitar errores en las asignación de dependencias
  
  3.3 Formulario de tareas.
  3.4 Caja de información de la tarea.
  3.5 Empleo de las tablas.
  3.6 Aplicar filtros.
  3.7 Reportar el avance de una tarea
  
  4. RECURSOS.
  4.1 Declaración en hoja de recursos.
  4.1.1 Asignación de los recursos a las tareas.
  4.1.2 Disponibilidad
  4.1.3 Ajustes a duraciones.
  
  4.2 Visualización y ajuste de recursos asignados.
  4.2.1 Hoja de recursos.
  4.2.2 Gráfico de recursos
  4.2.3 Estrategias para no tener recursos sobreasignados
  4.2.4 Manejo de costos
  4.2.5 Vista de gráfico de recursos.
  
  4.3 Organizador del equipo.
  4.3.1 Sobreasignaciones.
  4.3.2 Consultar nombres de tareas y recursos.
  
  5. RUTA CRÍTICA.
  5.1 Conceptualización.
  5.2 Tareas críticas.
  5.3 Ajuste de la ruta.
  5.4 Margen de holgura
  
  6. VISTAS.
  6.1 Vistas disponibles.
  6.2 Personalización de vistas.
  6.3 Vistas para control de proyectos.
  6.4 Vistas para presentación de proyectos.
  6.5 Comparar proyectos.
  6.6 Vista preliminar.
  6.7 Imprimir.
  
  7. INFORMES.
  7.1 Informes generales.
  7.2 Informes de las actividades actuales.
  7.3 Informes de asignaciones.
  7.4 Informes de cargas de trabajo.
  7.5 Vista preliminar.
  7.6 Imprimir
  

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