Curso de Trabajo en equipo TI: Metodologías Ágiles.
Duración: 15 horas, 5 clases.
Carga horaria semanal: 4 de 3 horas.
La capacidad de Management de los individuos clave y la correcta ejecución de las prácticas de gestión en el actual modelo de desarrollo de software son un diferencial crítico, sin embargo no existe un modelo único de gestión que asegure el éxito de cualquier proyecto. Se destacan dos enfoques de gestión ampliamente aplicados en proyectos de desarrollo de software en las últimas dos décadas: el enfoque predictivo y el enfoque ágil.
El enfoque ágil tiene su auge en varias metodologías nacidas en los años 90 (Extreme Programming, Scrum) o más recientemente (Kanban). Si bien se basan en distintas buenas prácticas anteriores y tienen cada una sus especificidades, se diferencian de la gestión tradicional (predictiva) para considerar esquemas más adaptativos.
El curso está diseñado para adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágil. Permite conocer las distintas técnicas y sus diferencias para poder elegir y combinar las prácticas de gestión más eficientes según el contexto del proyecto.
A quien va dirigido:
El curso está dirigido a todos aquellos profesionales o estudiantes de TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) que aspiran a ocupar u ocupan roles de gestión en proyectos de desarrollo de software. Si bien no se requiere conocimiento previo de gestión de proyecto, es necesario estar familiarizado con las principales problemáticas de los proyectos de TIC.
Que se aprenderá:
Que los participantes:
- Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI).
- Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.
- Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.
- Identifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.
Temario:
UNIDAD 01: INTRODUCCIÓN.
Introducción a la Gestión Predictiva y Ágil de Proyectos de desarrollo de software
Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
UNIDAD 02: GESTIÓN PREDICTIVA DE PROYECTO (PMI).
Restricciones de un proyecto predictivo
Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
UNIDAD 03: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTO CON SCRUM.
Introducción Metodologías Ágiles
Scrum
Presentación del Framework
Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
UNIDAD 04: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTO CON KANBAN Y EXTREME PROGRAMMING KANBAN.
De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Las 3 Reglas de Kanban
Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Extreme Programming
Prácticas de Extreme Programming
Gestión con Extreme Programming
UNIDAD 05: COMPARACIÓN GESTIÓN PREDICTIVA Y ÁGIL DE PROYECTO.
¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
¿En qué se diferencian?
¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
