Curso en Gestión Gerencial - A Distancia

Análisis de educaedu

Camilo Calad

Curso en Gestión Gerencial

• Modalidad de impartición
  La modalidad de enseñanza del Curso es a distancia.
• Número de horas
  Este Curso Gestión Gerencial dura 3 meses.
• Titulación oficial
  Se entrega de una certificación de competencias.
• Valoración del programa
  Cuando se habla de habilidades gerenciales, se hace referencia a una serie de cualidades y capacidades que se enfocan en inducir y dirigir a los grupos de trabajo hacia las metas propuestas dentro de las organizaciones. Estas capacidades abarcan asuntos de índole teórico-técnico, así como el desarrollo de capacidades comunicativas y humanas que generen la confianza, la credibilidad y la seguridad necesarias para el correcto desarrollo del trabajo por parte del grupo que se dirige. En el Curso Gestión Gerencial, se tocan algunos de los aspectos que conforman el perfil del buen Gerente.
• Dirigido a
  Se dirige a mandos administrativos, mandos medios, líderes y estudiantes interesados en desarrollar estas capacidades.
• Empleabilidad
  Los conocimientos impartidos en este curso, son utilizables para erigirse como líder dentro de un grupo de trabajo, organización económica o inclusive civil.

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• Objetivos del curso
  Al comprender los conceptos y resolver los ejercicios y casos, adquirirá aptitudes para la gestión del talento, tal como lo demostrar su voluntad y capacidad de lograr lo siguiente:
  
  
  
  
  
  
  
  Exceder las exigencias requeridas por otras personas o por su propio cargo
  
  
  
  
  
  
  
  Retarse y animarse asimismo y a los demás a ser mas creativos e innovadores
  
  
  
  
  
  
  
  Tomar decisiones oportunas para aprovechar las circunstancias que cambian
  
  
  
  
  
  
  
  Utilizar métodos no convencionales para resolver problemas cuando no funcionen otras practicas acostumbradas
  
  
  
  
  
  
  
  Promover nuevas ideas y diferentes formas de pensar
  
  
  
  
  
  
  
  Anticiparse y actuar para eliminar los obstáculos que puedan llegar a afectar la gestión y el de las demás personas
• Prácticas
  El curso al ser PERSONALIZADO permite estudiar/trabajar sobre casos prácticos reales o a elección del alumno su propia realidad
• Curso dirigido a
  Personal Directivos, Mandos Medios, Líderes y Estudiantes Avanzados que estén orientados a profesionalizar el área de gestión del activo humanos en forma productiva y con un agradable clima interno
• Titulación
  certificación de competencias
• Contenido

  Introducción

  Pensamiento Estratégico vs. Análisis Estratégico - Integrantes sociales – accionistas, clientes, empleados, sociedad -Los talentos – individual – organizacional – equipos talentosos

  Unidad 1 – Los Conceptos

  1.1. Estructura - 1.2. Niveles de pensamiento - 1.3. Lógica de la decisión - 1.4. Estilos estratégicos

  Unidad 2 – Gestión por Valores

  2.1. Conducta personal - 2.2. Conducta profesional - 2.3. Tendencias adaptativas - 2.4. Finalidades - 2.5. Sistema social - 2.6. Productividad - 2.7. Caso de estudio

  Unidad 3 – Clima

  3.1. La cultura organizacional -  3.2. El líder como constructor del clima - 3.3. El clima interno vs. las influencias del clima externo - 3.4. Análisis del Clima -3.5. Metodología para medir el clima - 3.6. Caso de estudio

  Unidad 4 – Liderazgo

  4.1. Estilos históricos - ¿rígidos y oportunos? - 4.2. Estilos declamatorios ¿ser y parecer? - 4.3. Liderazgo situacional/adaptativo - 4.4. Caso de estudio

  Unidad 5 – Competencias

  5.1. El concepto de capital humano - 5.2. Estructura de un modelo profesional  - 5.3. Planificación organizacional de un proyecto organizacional  por competencias - 5.4. Análisis y evaluación de problemas - 5.5. Gestión de proyectos, procesos e indicadores claves - 5.6. Caso de estudio y trabajo práctico

  Unidad 6 – Coaching + Mentoring

  6.1. Principios básicos - 6.2. Lograr la participación de todos - 6.3. Los roles del coach - 6.4. Técnicas del coaching - 6.5. Gestionar como mentor - 6.6. El mentoring de un equipo - 6.7. Adaptación a los cambios - 6.8 Trabajo práctico

  Unidad 7 – Los equipos de alto rendimiento

  7.1. Objetivos principales y accesorios - 7.2. Las metas - 7.3. Compromiso y Entusiasmo - 7.4. Técnicas para el diseño (ear) - 7.5. Tablero de comando de los ear - 7.6. Modelos de gestión y autogestión de los ear - 7.7. Caso de estudio

  Unidad 8 – Caja de herramientas – encuestas, ejercicios prácticos – casos de estudio

Otra formación relacionada con desarrollo directivo