Curso Focalizado Del Presupuesto al Tablero de Control

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Camilo Calad

Curso Focalizado Del Presupuesto al Tablero de Control

• Modalidad de impartición
  El Curso Focalizado del Presupuesto al Tablero de Control se ofrece bajo la modalidad presencial.
• Número de horas
  La duración del Curso es de 4 días.
• Titulación oficial
  Después de terminado el Curso la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral, entregará un Certificado de Asistencia a quienes lo hayan cursado.
• Valoración del programa
  Iniciando con un primer módulo donde el contenido se centra en la importancia del presupuesto, y su importancia dentro de la optimización del funcionamiento de una empresa. Mirándolo como un elemento dinámico que puede ayudar a motivar y trazar unas directrices estratégicas para el manejo de la industria. Se culmina con un segundo módulo enfocado totalmente en la dirección a través del Tablero de Control y el Balanced Scoreboard. Desde el diseño de éstos, su implementación, la evaluación del funcionamiento de los mismos y el impacto que producen las decisiones tomadas a través de su utilización.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este Curso está dirigido especialmente a Gerentes de diversas áreas que tengan que ver con Planeamiento, Administración, Gestión y Áreas Financieras.
• Empleabilidad
  Los conocimientos aprendidos durante el transcurso de este Curso, le servirán al participante para desarrollar sus actividades laborales en las áreas financieras, administrativas, de planificación comercial, auditoría interna de diversas industrias de productos, organismos de la administración pública y consultoras.

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• Objetivos del curso
  *Conocer cómo lograr, a través de la implementación de sistemas de costos y control de gestión adecuados al contexto y a la cultura, que las personas hagan su mejor aporte para que la organización alcance sus objetivos.
  *Observar cómo el proceso presupuestario ayuda a comunicar, coordinar y medir esos aportes.
  *Comprender cómo el Tablero de Control puede incorporar otras dimensiones no financieras del negocio en los sistemas de gestión.
  *Reconocer cómo el Balanced Scorecard consigue alinear a la organización en entornos cambiantes.
  *Analizar experiencias en Argentina y en el mundo donde estas herramientas han servido para generar modelos nuevos y efectivos de gestión.
• Curso dirigido a
  Dirigido a gerentes generales, gerentes de unidades de negocios y directivos de áreas como Planeamiento y Control de Gestión o Administración y Finanzas. También a asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades.
• Contenido
  Contenidos:
  MÓDULO 1: Dirigiendo con el presupuesto
  En el transcurso de este módulo se discutirá la importancia del presupuesto y el Sistema de Costos como herramientas de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización.
  Para ello se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:
  Los Sistemas de Costos como herramienta para la optimización de la empresa.
  Sistemas ABC.
  Racionalización vs. Optimización de Costos: Sistemas ABM.
  Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
  El presupuesto como sistema de motivación.
  Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
  La negociación presupuestaria.
  El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
  El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.
  MÓDULO 2: Dirigiendo con el Tablero de Control y el Balanced Scorecard
  Los procesos modernos de formulación estratégica consisten en lineamientos que requieren menos formalización y una continua retroalimentación para adaptar constantemente los planes a las nuevas realidades. La correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de Tableros de Control y Balanced Scorecards en las empresas pueden ser el verdadero “core” de este proceso. A través del análisis de varios casos y de una simulación virtual, los participantes tendrán la experiencia de desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, viendo:
  Cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de medición de performance a utilizar.
  El proceso de diseño de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard
  Cómo implementar el uso de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard en la empresa.
  Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
  El impacto de las decisiones directivas en el Balanced Scorecard.

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